为加快推进完成公司年度经营指标，进一步安排部署好年底冲刺工作，11月1日，文山分公司、通泰公司分别召开“攻坚60天”工作部署会议，进一步梳理了工作中存在的问题和差距，对最后两个月的重点工作、重点目标任务的具体方案和措施进行研究部署。
文山分公司要求，从即日起进入冲刺全年目标的60天倒计时，文山片区上下务必振奋精神，奋发向上，全面打响硬性指标及约束性考核任务推进攻坚战。一是各部室要紧紧抓住当前有限的工作时间，以实现“奋战60天”重点目标为中心，明确责任、狠抓落实。二要认认真真对照各自承担指标的落实情况，查找目标差距，分析存在问题，全力以赴补短板、抓进度。三是全体员工要认清形势，对照年度各项工作目标再谋划，直面困难，全力确保今年目标，提前谋划明年工作开展思路。四是狠抓内部管理，加强片区管理工作的制度化、规范化、标准化建设，以提升管理效能推动全年工作目标落地。五是进一步创新工作机制，努力形成部门协调、上下联动的工作格局，相互配合，齐心协力完成年度经营目标。六是不断强化党建引领作用，深化积分制管理工作，做实“党员突击队”“党员先锋岗”“党员责任区”，打造攻坚创效中坚力量，以扎实作风抓好督导反馈问题整改，用党员的先锋模范作用引领全体员工全身心投入到“奋战60天”行动中，促推各项业务指标的稳健发展。
通泰公司要求，各部门要紧紧围绕年初责任目标，摆正工作态度，提高工作意识，加紧推动各项工作进程。一是统一思想，高度重视前期项目推进工作，重点抓好大冲项目、滇中新区及经开区等区域前期项目拓展工作，积极对接协调政府部门，加快推进项目落地。二是紧抓重点项目工程建设，稳固推进安宁财大项目建设，保障项目节点，推动销售工作；按质按量实施完成好北门大数据建设项目，严把质量关口，狠抓施工安全，保障文明施工。三是全力推进营销工作，多方面考虑安宁财大项目销售工作，多种方式实现网签回款；统筹考虑锦绣园一组团剩余房源销售工作，加快资金回笼，加速销售回款，确保各项工作有效落实。
（记者：余洁 鲁慧 编辑：杨旸）