3月22日上午，集团召开房地产板块整合重组干部大会。集团党委副书记、工会主席陈文双宣布新成立的云南省房地产开发经营（集团）有限公司领导班子部分干部的任免职决定，同时宣布集团房地产板块整合重组正式启动。集团公司副董事长后永宁，副总经理张骏、王峥，纪委书记张鹏出席会议。
省房公司新一届领导班子为：孟春柳，任省房公司党委书记、副董事长；龚云雷，任省房公司党委副书记、董事长，免去省房公司党委书记职务；徐宇光，任省房公司党委副书记、副董事长、总经理；晏小标，任省房公司党委委员、纪委书记。
会议明确房地产板块整合重组的方式，由原云南省房地产开发经营（集团）有限公司、原云南建投开发投资有限公司、原云南建投房地产开发经营有限公司三家公司整合重组，设立新的云南省房地产开发经营（集团）有限公司。
陈文双对此次整合重组工作提出三点要求：
一要提高站位，深化认识统一思想。全体党员领导干部要从讲政治的高度，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“四个服从”和“两个维护”，从讲政治、顾大局的高度，坚决服从和拥护集团党委的决定。
二要健全班子，凝心聚力履职尽责。新的省房公司班子要讲政治、讲团结、讲正气，切实把思想和行动统一到集团党委的决定上来，努力把班子建设成信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子，尽快打开工作局面，大胆管理、大胆工作，履行好工作职责。
三要严守纪律，持续强化纪律作风。新的省房公司领导班子、全体党员干部要树立正确的世界观、人生观、价值观，认真做到正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识责任，严守政治纪律和政治规矩，时刻把纪律和规矩挺在前面，自觉抵制各种不正之风。
后永宁在讲话中对集团房地产板块整合重组的意义、主要任务进行介绍。整合重组房地产板块，是集团贯彻落实上级精神，立足房地产板块发展实际，锚定“十四五”战略目标做出的一项重大决策，是落实国企改革三年行动的必然要求，是集团高质量发展、房地产公司健康可持续发展的必由之路。整合重组的关键是迅速完成机关整合，全面实现“财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事、对外形象管理”六统一，从而实现制度融合、文化融合、管理融合。要通过资产重组和人员整合，优化组织机构和资源配置，做到重组整合和生产经营“两手抓，两不误，两促进”。新公司班子要迅速进入角色，切实承担起管理责任，确保三家公司生产经营健康持续，确保2021年生产经营指标圆满甚至超额完成。
张鹏对工作纪律和新公司班子作出要求，一是新任职的省房公司班子成员要履职尽责、敢于担当，以上率下、以身作则，有令要行、有禁要止；要做好队伍建设，做到思想不乱、队伍不乱、工作不断；要讲党性、重品行、作表率,按照集团要求认真思考谋划工作。二是各公司债权、债务、资产、项目要按照审计评估程序做好交接工作，确保交接工作真实、完整、有效。三是要严肃纪律，严格责任追究，一旦发现违规违纪行为，纪委将严肃查处、决不姑息。
省房公司新一届班子成员孟春柳、龚云雷、徐宇光对坚决拥护、坚决支持、坚决服从集团党委决定作表态发言。
（来源：建投集团网站）