4月27日，公司党委组织开展本部中层干部任前集体谈话，公司党委书记、副董事长孟春柳，副总经理王红国、赵庆龙，总工程师袁明红出席会议。纪委书记晏小标主持会议，并宣布公司党委关于本部中层正副职干部的任职决定。
孟春柳说，新任命的31名中层正副职干部是省房公司发展的中坚力量，整合重组期间要做好工作的无缝对接，高效快速推进各项工作，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，确保思想不乱、队伍不散、工作不停。公司全体上下要以只争朝夕的工作态度，以“5 2、白加黑”的紧迫感，以“坐不起、等不起”的责任感，全面推进整合重组和生产经营工作。
结合习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班上要求干部特别是年轻干部提高的七种能力，阮成发书记在全省主要领导干部学习十九届五中全会精神研讨班上提出的“四个正确认识”，孟春柳对新任命的干部提出两点要求：一是做到“四个正确认识”。要正确认识使命：我们的使命是按照“组织机构大重组，人员资产大整合，思想文化大融合，最终实现大发展”的总体思路，把省房公司打造成为一个专业化、商业化、市场化的优质房地产企业。要正确认识组织：要清醒认识到组织与个人的关系是高山与尘埃的关系，组织是伟大的，个人是渺小的，每位同志要对组织要心怀感恩、心怀敬畏。要正确认识自己：立足新的岗位做到“人生三问”，自己所在的岗位历史上最优秀的是谁？我是不是最优秀的？换了我，别人是不是干得更好？更不能犯“人生三错”：错把平台当本事，错把岗位当待遇，错把脾气当个性。要正确认识责任：职位就是责任，责任就要担当。要按照新公司的发展需求，认真修改完善岗位职责，做好本职工作。
二是提高七种能力：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。政治能力：包含提升政治判断力、识别力、坚守力的内涵。只有始终坚持正确的政治方向、政治立场，坚守正确的政治原则，才能为更好地发挥其他各方面能力提供保障。调查研究能力：要深入基层一线、深入职工群众、不凭想象和传闻做判断，不以汇报和纸面作决策，要通过调查研究获得第一手资料，提高决策，推动工作。科学决策能力：看问题、做决策要从公司大局出发，需要开阔的视野、高远的格局和科学的方法。改革攻坚能力：改革的目的是发展，但改革也是残酷的，改革过程中势必触及到个人利益，我们要敢于亮剑、敢于碰硬、有直面困难的决心和不达目标不罢休的勇气，把省房公司的整合重组打造成为云南省国企改革三年行动的标杆。应急处突能力：干部要具备风险意识、忧患意识，未雨绸缪，遇到风险和突发情况时，能够及时应急处突。群众工作能力：要始终牢记并准确回答“我从哪里来，工作为谁做”，工作的出发点是为企业谋发展、为职工谋福利。抓落实能力：一切工作都是一分布置九分落实，不能停留在口头上，停留在书面文章中，要拿出具体的措施办法、考核机制，把各项工作真正落到实处。
晏小标从政治纪律方面对新任命干部提出四点要求：一是坚决服从安排，珍惜岗位，以新姿态履行职责；二是正确行使好手中职权；三是在部门人员聘选过程中要确保职工思想稳定。四是廉洁自律，守好底线。晏小标强调，新任命的干部要快速进入角色，在新岗位上发挥能力特长，为公司高质量发展做出贡献。
会上，31名新任命的干部分别作了表态发言。
（记者、编辑：杨旸）