5月18日上午，公司党委书记、副董事长孟春柳为公司在家班子成员、本部全体干部职工、各基层单位党支部书记、工会主席及党务负责人作党史学习教育专题宣讲。
孟春柳围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的总体要求，以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为目标任务，紧密结合建投集团“十四五”时期发展的新格局和省房公司整合重组的新局面，立足学以致用、指导实践、推动工作为干部职工上了一堂系统深入的党课。
孟春柳强调，历史是最好的老师，我们要运用党史这本生动的教材，探索中国共产党为什么“能”的事理，探寻马克思主义为什么“行”的真理，探求中国特色社会主义为什么“好”的道理。百年来，一代又一代中国共产党人顽强拼搏、不懈奋斗，涌现了一大批视死如归的革命烈士、一大批顽强奋斗的英雄人物、一大批忘我奉献的先进模范，形成了红船精神、井冈山精神、长征精神、遵义会议精神、延安精神、西柏坡精神、红岩精神、抗美援朝精神、“两弹一星”精神、特区精神、抗洪精神、抗震救灾精神、抗疫精神、脱贫攻坚精神等伟大精神，构筑起了中国共产党人的精神谱系。我们要通过学习党史深刻领悟中国共产党的历史使命，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在党性锤炼中传承中国共产党人的精神品德，以务实担当的奋斗姿态为我们党的事业和民族的复兴而不懈努力。
孟春柳指出，“十四五”时期建投集团的总体战略是坚定一个目标，抢抓两大市场，打造三大优势，突出四个重点，即“1234”发展目标。面对集团发展的新形势、新任务、新要求，我们要认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则，发扬“狼性精神”、“高原铁军精神”、“工匠精神”，努力把集团打造成为体制新、机制活，投资引领、产融双驱，核心竞争力强、产业优势突出，员工满意度高的国内一流、世界知名的世界500强企业贡献力量。
孟春柳强调，三家公司整合重组开启了集团房地产板块发展的新格局，按照“组织机构大重组，人员资产大整合，思想文化大融合，最终实现大发展”的总体思路，公司整合重组期间，组织运行高效规范、生产经营有序推进、干部职工姿态昂扬、企业氛围和谐融洽，确保了整合重组过渡期间思想不乱、队伍不散、工作不停，生产经营和整合重组“两手抓、两促进、两不误”的良好局面，整合重组雷厉风行、深入彻底、成效显著，得到了省委省政府、省国资委和集团的充分肯定。
孟春柳要求全体干部职工，一是要明确目标，树立发展信心。确保2021年完成主要经济指标较集团下达指标增长10%以上。二是笃定思路，不断激发内生动力。以“到2022年达到双百亿房企，争做云南地产龙头国企，引领云南省房地产行业高质量健康发展”为战略目标，以“深耕昆明，辐射地州”为基本战略思路，紧紧围绕打造“健康生活目的地”的部署，重点把握城市更新带来发展机遇，深入探索文旅康养投资发展新模式，积极跟踪拓展代建及开发项目，走一条具有建投地产特色的“房地产 ”多产业发展模式道路。三是坚定信心，谱写高质量发展新局面。牢牢抓住云南发展机遇，紧紧围绕集团发展战略部署，吹响“一家人、一盘棋、一条心”号角，唱响“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”主旋律，奏响“争当云南地产龙头国企的目标”华丽乐章，发扬“契而不舍、金石可镂”的坚韧精神，时刻牢记发展使命，以改革攻坚、锐意进取的决心，以只争朝夕、拼搏奋进的恒心，以同心同向、众志成城的信心，铆足干劲、奋发图强，朝着专业化、商业化、市场化的优质房地产企业阔步迈进，在云岭大地上，谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩庆祝建党100周年。
（记者、编辑：杨旸）