5月26日，公司党委书记、副董事长孟春柳率党委工作部、工会到文山片区项目调研并作党史学习教育专题宣讲，对全体职工开展“疫情防控夏送清凉”慰问活动。
孟春柳一行先后到广南县环城东路安置房项目现场、营销中心和文山市西山中寨安置房项目现场进行调研。通过现场实地查看、听取汇报、询问情况，详细了解文山片区项目工作开展情况并召开座谈会。
在听取分公司党政工作汇报后，孟春柳对文山片区项目积极向上的团队精神面貌、团结奋进的工作态度，扎实的党建工作和棚改回款等工作所取得的成绩给予肯定。他强调，公司重组整合后，文山片区项目班子和全体党员干部职工一是要提高政治站位，自觉把思想和行动统一到集团和省房公司的要求上来，讲政治、顾大局、守纪律。集团对公司的各项决策部署，要坚定不移认真贯彻落实。二是要总结过去，立足现在，展望未来，本着对团队负责、对省房负责的态度，做好市场经营和现有项目，助力公司的高质量发展。三是要始终齐心协力，抓好团队团结稳定，要带好队伍干好事，促进人才培养，做到想干事、能干事、干成事、不出事。要一切以保证生产、促进发展为衡量标准，保持各项工作高效运转。四是要进一步抓好党史学习教育，推动工作作风转变，把党建优势体现到生产经营、改革创新上来，为公司改革发展提供坚强保证。
孟春柳指出，三家公司整合的重要意义在于资源优势得到充分利用和发挥。一是从公司发展方面，集团对公司的支持力度不断加大，公司年底要实现营收50亿，到2022年底力争达到100亿。二是人力资源得到充分调配，迅速实现机关“三定”工作，推动公司瘦身健体，干部职工姿态昂扬。三是资金集中，由以往开展实施项目小而散、小而弱向高度市场化专业化的重点项目运作转变。四是整合重组工作得到省委省政府和集团高度认可，集团将公司发展定位为：争做云南地产龙头国企，引领云南省房地产行业高质量健康发展。
孟春柳要求，分公司要严格按照集团“四保一控一树”总体要求，做好地产开发各专业版块工作。一保工期，紧跟政府尽快完成西山中寨市场化推进决策，结合文山房地产市场和项目建设实际情况，加快投资进度，实现现金流自平衡周转。二保质量，从设计开始严格把关，工程质量百年大计，要站在客户的角度从使用功能、细节布局等方面强化质量意识，提高品质。三保安全，站在建设单位的角度抓好管控，安全重中之重，要强化安全对企业形象和品牌声誉影响的认识。四保廉洁，正确认识和行使权力，严禁酒驾，做到廉洁从业，遵纪守法。五控成本，以投资商角度管控下游。地产产业链较长，要在利润最大化的条件下，逐步实现资本积累，进一步推动公司做强做大。六树形象，强化公司品牌意识，住宅建设基础工作做细做实，绿化工程做出品质起到画龙点睛作用。要努力打造高端精品住宅产品，改善理性需求的市场格局，要认真研究空间布局合理性，满足客户使用功能，要最大限度通过样板房精心打造留住客户的心，做出市场满意、客户喜欢的产品。
座谈会结束后，公司党委工作部部长黄光霄为全体党员干部职工讲授党史学习教育专题党课。
黄光霄主要围绕党史学习的总体要求、目标任务，重点内容及集团“1234”发展战略目标为主线进行讲解。他强调，一是要通过学习党史明白三个“为什么”？全面认识到永远跟党走的重要性。二是通过党史学习更加坚定“四个自信”，做到“两个维护”。三是党员领导干部要加强党性修养，以红色故事为载体，学习英雄人物的先进事迹，让红色基因延续下去。四是要从党的历史进程中总结宝贵经验并运用到实际工作中去，发挥“钉钉子”精神，做到知行合一。
黄光霄指出，“十四五”时期建投集团的总体战略目标是坚定一个目标，抢抓两大市场，打造三大优势，突出四个重点，即“1234”发展目标。面对集团发展的新形势、新任务、新要求，我们要认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，发扬“狼性精神、工匠精神、高原铁军精神”。
黄光霄要求分公司全体干部职工，一是提高政治站位，立足本职岗位，自觉把思想和行动统一到集团和省房公司的要求上来。二是讲团结，维护团队团结和谐稳定。三是要以集团2024欧洲杯平台官网的文化引领，扎实推进各项工作，巩固和持续推进公司新发展大局。四是讲廉洁，要正确认识和行使权力，严禁酒驾、醉驾，做到廉洁从业，遵纪守法。
最后，在项目现场，孟春柳将慰问品一一送到职工手中，并叮嘱大家做好防暑降温及疫情防护。一份清凉，一份关怀，降了酷暑，暖了人心。“送清凉”活动不仅送去了组织的清凉和关怀，更是极大地鼓舞了全体职工干事创业的热情。职工们纷纷表示将会以更加饱满的精神状态投入到工作中，更好地发挥主人翁意识，勇于担当、干事创业。
（记者：李睿 编辑：杨旸）