8月30日上午，公司副总经理溥睿率人力资源部到商锐公司检查指导工作。
会上，溥睿听取了商锐公司工作情况汇报，了解公司党建工作、劳动用工、薪酬、考核等人力资源板块管理的情况，并对各块工作中存在的问题提出了意见和建议。
溥睿强调，结合商锐公司实际，一是完善制度体系建设。按照时间节点，梳理完成人力资源板块招聘、考核、劳动关系等规章制度。二是规范人员管理。对新拓项目的人员招聘按制度报备后开展，确保用工流程合法合规。三是防范用工风险。分板块、分层级对本部及各项目人员进行管理，提高管理效能，防范用工风险，保障公司合法、高效运行。四是加强激励约束机制。结合经济指标任务，强化对营销团队的考核，激励与约束并重，充分激发员工干事创业的积极性。五是提高市场竞争力。注重人才培养，强化营销团队管理，围绕市场化、专业化，内外兼顾，协调发展，做好省房公司内部楼盘的营销代理服务，同步加强外部项目拓展，提升公司品牌影响力。
（记者：刘颖）