近日，公司党委书记、副董事长孟春柳，总经济师武继红分别率队到各基层单位开展年度经营情况检查。
检查组通过查阅台账资料、听取汇报等方式对基层单位工程管理、营销运营、成本管控、行政、财务、策划设计、风控法务及党的建设等工作进行多方面、多角度的深入检查。
针对本次检查工作，检查组要求各单位一要以本次检查为契机，结合检查组提出的问题和建议，认清差距，查找不足，逐条梳理，制定整改措施，明确整改时限、责任分工，将各项工作抓在手上、扛在肩上、落在实处，持之以恒抓好问题的整改落实，确保整改取得实效。二要加强与省房本部各职能部门的沟通交流，开展相关制度学习培训，确保各项规章制度落实到位，不断提高公司的管控能力。
对各公司下一步工作开展，孟春柳要求，通泰公司一要做实做细营销工作，细化销售任务，推动去库存工作有效落地；二要加强规范化管理，提高管理水平，争做排头兵。
大理片区公司一要处理好历史遗留问题，将巡察整改工作作为一项重要政治任务，严格按照时间节点完成，同时做好痕迹管理工作。二是大理东昇、万昇公司要严格按照省房公司规章制度开展工作，在大方向、大原则上不能出现偏差。三是兰坪项目要提前做好分析、谋划，为项目后续工作开展奠定基础。
元江片区公司要抓好经济管控，当家要理财，算准成本，加强管控，在成本方面既要争做专家又要争做行家。
物业公司作为提升省房地产软实力，助推地产品牌化建设的一个重要通道，要把管理做强、品牌做优、规模做大。一要做到物业服务与经济营收协调发展，在做好物业服务的同时，也要做到营收指标的提升；二要重视用工风险，针对项目用工风险管控，要尽快建章立制、理顺人员岗位、做到规范管理；三要明确发展定位，坚持群众路线，做好基层小区物业专业化服务；四是要贯彻落实主体责任制，要与在管项目负责人签订经济目标责任书，加强对项目的监督管理，完善满意度调查工作；五是要紧跟市场、抓住机遇，发展智能衍生业务，提高现代化管理水平，增加营收渠道。
徐宇光、武继红要求石林分公司，一是高度重视档案工作，强化档案管理意识，做到档案管理的相关理论知识和实操技能相结合，做好档案数据库的建设，提升分公司的档案管理水平；二是要加强债权清收工作力度，提前谋划，多渠道筹集资金，确保资金安全、保证资金回笼；三是要从市场的角度研究土地、科学分析，以市场为导向开展投拓工作；四是全体干部职工要提高认识，加强培训学习的紧迫感和使命感，不断提升自身业务能力水平；五是要重视棚改项目的还款及审计工作，稳步做好项目收尾。
武继红要求和顺公司，要狠抓机遇，加大市场拓展力度，全力促营销，为2022年的市场拓展、营销工作开好头、起好步。
文山分公司一要针对棚改项目还款、管理费收取、营销等重点难点工作，进一步理清思路，明确目标，细化措施；二要转变思想观念，加强流程管理，持续提升团队业务素质和片区公司管理水平；三是在做好老项目收尾工作的同时，积极拓展新项目。
玉溪高铁新城项目一要坚定信心、克服困难，全力以赴推进项目各项工作进展；二要提高工作执行力，加强专业知识学习，提高个人专业素养；三要自觉加强廉洁自律，守纪律、讲规矩，工作上要尽职尽责，做到政治立场坚定，按原则规矩办事。
和顺源公司要紧跟公司发展步伐，不断强化制度意识、规范意识及廉洁自律意识，加强把关力度，着力提升企业经营管理能力，推动公司高质量发展。
临沧片区公司一要建立健全公司各项制度体系，完善各项决策机制，促进企业规范、稳定、高效运营；二要建立长效管理机制，时刻绷紧“安全弦”，落实好疫情防控、信访维稳、安全生产等工作；三要采取灵活多样的营销策略，拓宽营销思路，加快剩余物业去化工作，不断提高公司现金流和企业盈利能力。
（记者：鲁慧、沈江帆、李战、杨萌、周鹏、刘飞、李杨华、王静、余洁、罗佳晔、丁怡帆、何照选 编辑：杨旸）