近日，各分、子公司纷纷组织干部职工学习贯彻集团及省房公司职代会精神，迅速掀起学习热潮。
3月3日，通泰公司2022年召开职工大会。公司党委副书记、副董事长、总经理徐宇光出席会议并作重要讲话。他对通泰公司2022年工作开展提出五点要求：一是安宁财大项目要保交付、抓销售。团队树立“营销为王”的理念，抓住市场回暖期，做好市场销售工作。二是落实大冲村二期拿地工作，加强与优秀企业的对标学习，做好公司市场化工作。三是加快建工新城去库存，推进资金尽快回笼。四是继续加强精神文明建设工作，增强政治理论学习，做好廉洁从业。五是加强公司标准化管理，统一各业务口标准，做好集中化管控工作。
2月28日下午，玉溪高铁新城项目由公司副总经理赵庆龙宣贯集团及省房公司职代会精神。结合玉溪高铁新城项目工作实际，赵庆龙要求，一是项目公司全体干部职工要深入学习贯彻落实集团和省房公司职代会精神，进一步坚定信心，找准自身定位。二是要围绕集团和省房公司2022年重点工作，结合省房公司下达的各项经营指标，认真做好目标任务分解，理清2022年发展思路，并以专项检查整改为契机，进一步妥善解决好历史遗留问题，认真做好风险防控，把握好发展时机，坚定不移谋发展。三是项目全体管理人员要贯彻落实“三个工作法”、“三个马上”，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，抓实玉溪高铁新城项目各项工作，团结一致为省房公司内涵式高质量发展贡献力量。
2月26日，元江片区组织专题学习，会议要求：一是坚持“稳中求进，进中求好”的工作基调；二是加强学习，提高自身业务能力；三是攻坚克难，提高融资能力；四是加大营销运营力度，元江片区全体职工全力配合营销部工作。
2月28日下午，大理片区召开专题学习会议，要求：一是片区各分管领导组织各部门认真学习职代会精神，教育引导干部职工以强烈的政治责任感和历史使命感，认真履行职责，牢记初心使命、勇于担当作为，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识；二是严格落实全面从严治党职责,立足本职，把全面从严治党主体责任贯穿于各项业务工作中，始终坚定理想信念，不断增强政治定力、思想定力和道德定力，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则；三是坚决贯彻“三个工作法”和“三个马上”，高效推动片区各项工作落实。
3月1日上午，文山片区组织召开专题学习会议，会议要求一是全体职工要把学习职代会精神作为近期的一项重点工作，各职能部门要围绕职代会精神，针对2022年各项工作进行再谋划、再部署，把公司确定的各项任务目标分解落实到具体工作中。二是紧紧围绕上级相关要求和工作部署，以集团及省房公司工作报告为指导，始终坚持稳中求进的工作总基调，紧扣节点倒排工作，高效推进项目建设，全力以赴抓好棚改还款，加大存量资产的处置和清欠工作力度，深入挖潜积极做好项目拓展工作，确保目标完成。三是党员干部及各部门负责人要带头履职，把自己摆进去，提高认识和站位，引领本部门职工树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，在思想作风、岗位技能、工作方法上实现“大转变、大提升、大改进”，实现与企业发展同频共振，营造忠诚、担当的工作氛围。
3月1日下午，曲靖片区召开职工大会，学习传达集团及省房公司职代会精神，对片区2021年各项工作做出总结和反思，对新一年工作的展望和部署，明确了曲靖片区今年的工作方向，为下一步工作顺利开展打下了扎实的基础。
3月1日，石林分公司组织开展集团及省房公司职代会精神宣贯学习。会议对全体干部职工提出要求：一要深入领会会议精神，紧紧围绕集团和省房公司2022年的总体工作思路，把思想和行动融入到集团、公司的决策部署中来，忠诚拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。结合自身工作实际，认真贯彻落实“三个工作法”、“三个马上”，主动作为，积极工作。二是要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，坚定高质量发展的信心和决心，齐心协力推动发展。
3月2日，阳宗海片区召开2022年工作会暨2021年度先进表彰会，传达学习两级职代会精神。会议强调，建投集团、省房公司两级职代会的召开勾画出新发展阶段下建投事业、省房事业的新蓝图，为2022年全年工作指明了方向，给全体建投人、省房人创造优秀业绩树立了底气，鼓起了志气，增添了勇气。学习好、贯彻好、执行好两级职代会精神是阳宗海片区当前和今后一个时期一项十分重要的任务，同时，两级职代会精神也是阳宗海片区开展一切工作的根本遵循。面临复杂变化的形势，面对机遇与挑战并存的客观环境，全体干部职工要保持行百里者半九十的清醒，做好人到半山坡更陡，船到中流浪更急的准备，拿出精准高效、切实管用的办法，勇毅拼搏，担当作为，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
3月2日，建工地产组织专题学习。会议要求全体干部职工要以昂扬的斗志和崭新的姿态，强化协同发展、推进项目落地、强抓营销运营、防控项目风险，坚定不移抢抓机遇，众志成城共谋发展，以实际行动推动公司内涵式高质量发展。
3月3日，邦元公司组织全体干部职工学习集团及省房公司职代会精神。会议强调，全体职工要深刻理解两级职代会精神的内涵，结合公司实际情况和个人工作岗位，将职代会精神转化为开展各项工作落实的强大动力，不断保持谦虚谨慎作风，发扬担当负责精神，进一步践行精益管理，着力提高履职尽责、攻坚克难的责任意识和履职能力。通过学习，让广大员工全面、准确地了解集团和省房公司2022年工作思路、奋斗目标及总体工作部署，统一思想、提振信心，激励广大职工踔厉奋发、笃行不怠，职工们深受鼓舞，纷纷表示要进一步增强紧迫感和责任感，切实把思想和行动统一到集团和省房公司确定的目标要求上来，为集团和省房公司内涵式高质量发展添砖加瓦。
3 月 3 日下午，华泽公司组织全体干部职工学习集团及省房公司职代会精神。大家紧扣报告内容，结合岗头村项目实际和自身具体工作进行了深入的交流讨论。会议要求，全体干部职工月深刻领会“内涵式高质量发展”的要求。在接下来的工作中更加注重提升管理、狠抓细节、重视执行，做到以学促管理，以学促工作，紧盯节点狠抓进度。下一步，华泽公司要严格按照职代会要求的时间节点、责任目标，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，抓落实、促推动，切实提高项目管理效率，按照省房公司统一要求，优质高效推进项目建设，确保年度目标任务及经济指标圆满完成，为省房公司内涵式高质量发展新局面贡献力量。
3月3日下午，临沧片区公司组织学习集团及省房公司职代会精神。会议要求，一是要把学习职代会精神作为近期学习重点，把讲话内容学深悟透，努力做到学有所悟、学有所得、学有所为，进一步提升工作能力与方法。二是要明确各项经营目标，细化工作，确定节点，推动工作的落实。三是依托十四五规划、房地产政策、临沧当地规划发展政策，用新思路指导各项工作的开展。四是多措并举，提高融资能力、加强政企、银企等合作交流，大力推进和谐企业建设。五是牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚决贯彻“三个工作法”和“三个马上”，加强紧迫感、使命感与危机感，切实推动各项工作落地落实。
3月3日下午，和顺公司组织全体干部职工集中学习集团及省房公司职代会精神。会议要求：一是忠诚拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是加强政治理论和专业知识的学习，把学习的形式转化为内容，结合和顺公司年度指标，为省房公司内涵式高质量发展努力工作，积极作为，确保和顺公司2022年各项指标圆满完成。三是坚决落实好“三个工作法”和“三个马上”增强团队意识，提高整体实力，确保公司可持续发展。
3月4日下午，云航地产组织全体党员干部集中学习中央及云南省经济工作会议精神，集团及省房公司职代会精神。会议强调，要忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，主动适应形势，紧跟国家政策，坚定发展信心，及时研究重大政策，优化投资和经营策略，推动“稳字当头，稳中求进，政策发力适度靠前；适度超前开展基础设施投资；实施好扩大内需战略，增强发展内生动力”等一系列重大方针和举措。以实现国有资产保值增值为根本目的，充分发挥整合重组效能，坚持和加强党的全面领导，将制度建设贯彻始终，全面激发全体干部职工干事创业热情，全力推动党建融入生产经营工作，为公司高质量发展提供坚强保证。
3月4日，大方奢香公司组织召开专题学习会议，并提出要求，一是党员干部要提高政治站位，勇于担当，从思想上、行动上起到带头作用。二是要充分发挥主人翁意识和创业干事精神，严格要求自己，加强学习，提高自身业务素质，对自己负责对公司负责。三是要以钉钉子精神抓落实，不断攻坚克难，提升“造血”功能，认清稳中求进抓机遇，严控风险谋发展的发展方向，加快推进公司各项重点工作，确保完成2022年各项目标任务。