7月22日，公司党委副书记、董事长魏成凡带队到文山片区棚改项目调研，公司副总经理胡亚东、总工程师袁明红、综合办公室主任戴金雯、财务部经理王正博及文山片区领导班子陪同调研。
魏成凡一行实地查看了广南“莲城印象”、文山“西华云锦”项目施工现场并召开项目交流座谈会。文山片区总经理唐亚宾从下一步发展措施、激励约束机制、防风化债三个方面进行了工作汇报，随后文山片区全体职工就公司和自身下一步的期望展开交流。
戴金雯、王正博提出，文山片区要保持同分管领导、主控部门的沟通联系；要依据档案规范化标准，严格按要求开展相关工作，争做省房公司档案规范化示范单位；要加强资金管理，通过地方政府专项发债形式实现片区可持续发展，抓好防风化债工作。
胡亚东对文山“西华云锦”项目营销工作提出要求，一是要尽快落实商业银行按揭贷款、公积金贷款准入工作，实现销售回款。二是进一步塑造工程形象进度，让客户安心、放心，树立国企品牌。三是爱岗敬业，履职尽责，围绕全年销售目标不断优化工作机制，以工作实绩推动公司发展。
袁明红要求，一是加强项目精细化管理，提升产品市场认可度。二是紧盯文山、广南棚改项目交房时间节点开，确保按期完成各项工作任务。三是加强资金谋划，强化防风化债，确保各季度还本付息工作顺利完成。四是强化市场拓展，立足文山片区，提升公司品牌影响力，实现公司高质量发展。五是加大销售力度，积极开展营销推广工作。六是注重安全管理，加强党风廉政建设，树立正确的价值观。
魏成凡在总结讲话中要求，一是用发展的眼光全面统筹推进各项工作。二是紧盯防风化债工作，规避新项目主体风险，加强与政府合作，推进土地一级整理开发，盘活土地资源。三是执行公司安排部署，研究加强体系建设、机制建设，要转变管理思路，通过“抓两头控中间”不断促进发展。四是树立开发商意识，通过市场调研确定项目及产品定位，打通融资渠道，加强对合作单位的管控。五是加强法律法规学习，不断强化专业素养。六是围绕文山、广南施工节点倒排计划，明确室外、室内工程节点完成时间，以竣工验收为主线，工程移交为目标，实现项目按时交房。七是强化党风廉政建设，讲政治、讲纪律、讲规矩，珍惜岗位，爱岗敬业，严格要求自己。
（记者：刘涛淘 编辑：杨旸）