10月15日，公司召开2022年前三季度经济运行分析会，传达宣贯全省国企改革发展大会精神和集团前三季度经济运行分析会精神，全面总结公司前三季度经济运行情况，安排部署四季度重点任务。公司领导班子成员、扩大班子成员、本部各部门负责人、各基层单位主要领导参会。会议由公司党委副书记、副总经理溥睿主持。
会议指出，今年以来，面对严峻的经济形势和市场环境，公司坚定目标任务，沉着应对，着力防风化债，全力破解难题，多措并举应对行业下行的大环境，经济运行总体保持平稳态势。特别是三季度以来，公司五个工作组持续发力，不断加强工作调度，精准施策，实现公司经济运行稳中提质。
公司党委副书记、董事长魏成凡强调，全体干部职工要切实提高政治站位，坚定信心，锚定目标，主动认领任务，扛牢扛稳责任，强化问题导向、结果导向，以更加坚强的行动力、执行力、落实力确保年度目标任务圆满完成，推动公司实现内涵式高质量发展，助力集团构建“五个建投”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是坚定信心，锚定目标，精准发力。要保持研判风险的敏锐性、捕捉机遇的洞察力和付诸实践的执行力，开创工作新局面。
二是深化改革，优化组织架构、完善制度体系。按照“抓两头、控中间”总体思路，对现行机制体系和制度体系进行梳理完善。
三是抢抓发展机遇，不断提升投拓能力。切实发挥好投资引领作用，实现稳投资助推稳增长。
四是抢抓融资政策窗口期，加快资金落地。抓住房地产行业1000亿元融资政策、“保交楼”“保租房”等资金政策，全面提升公司资金流量流速，为企业发展提供强大动力。
五是加强营销运营管理，有效盘活资产。全面梳理项目货包情况，制定短中长期销售计划，研究资产证券化等融资方案和资产整体变现方案，全面提升自身造血能力。
六是强化风险管控，促进良性发展。构建全面风险防控体系，建立健全风险识别和风险分类分级管控体系，牢牢守住不发生风险的底线。
七是推行标准化建设，锻造省房品牌影响力。对标一流房企，着力补短板、强弱项，逐步建立基本业务全覆盖的标准化管理体系，全面提升“省房地产”品牌影响力和市场竞争力。
八是强化党建引领作用，增强工作内驱力。深入宣贯党的二十大精神，落实党委全面从严治党主体责任，抓好党建任务的落实，抓好党风廉政建设和反腐败工作，持续开展作风革命、效能革命。
党委副书记、副董事长、总经理徐宇光以问题为切入点，深度分析了公司营收、投资、销售、利润指标情况，并逐项提出了保障措施，从六个方面对四季度和2023年重点工作作出具体安排：
一是科学研判，提前谋划2023年经济指标。本着实事求是的原则，认真研究，确保明年各项经济指标能够切实落地。
二是强化管理，加快推进项目投资建设。稳投资和防风险“双轨统筹”，抓好在建重点项目投资建设。
三是加强协同，稳妥推进新项目落地。重点推进储备新项目落地，抓好新项目拓展。
四是现金为王，抓好融资工作杠杆。抢抓房地产利好政策机遇，深入探索融资模式及直融业务，扩大授信和融资规模，推动政策性贷款专项融资。
五是确保安全，牢牢守住风险防控底线。确保刚兑，力抓清欠，加快结算审计，严控经济法律风险。
六是转作风提效能，确保各项工作落实。对照集团“三法三化”的要求躬身自省，切实做到知责于心、担责于身、履责于行，聚焦指标任务，奋战四季度，向年度各项目标任务奋力冲刺，以奋进的姿态喜迎党的二十大胜利召开！
会上，公司党委副书记、副总经理溥睿传达了集团前三季度经济运行分析会会议精神，副总经理王红国通报了公司前三季度经济运行情况。
（记者：邵艳青 编辑：杨旸）