10月17日，公司副总经理王红国率队到华泽、盘泽公司开展项目检查工作并召开反馈会。
检查组通过听取汇报、查看现场、查阅资料等方式详细了解了建投学府项目的工程质量、安全生产、财务管理、营销推广、成本管控、规划设计等情况，并在会上逐项进行反馈。
王红国对建投学府项目的项目实施推进、重要节点把控等工作给予充分肯定，并要求：一是要研究制定epc项目管控实施方案，探索epc总包模式与市场化项目开发的有机结合，为公司创新发展提供实践典范。二是要按照集团、省房公司管理制度，严格规范各项工作流程，把控重要节点，为公司创造效益。三是要严格落实安全生产责任制，牢固树立安全生产红线意识，将安全生产工作抓牢抓细。四是要牢固树立团结协作意识，牢记岗位职责，加强组织领导，强化党建引领，实现党建促生产、党建促营销的作用。五是要抢抓发展机遇，与政府部门多沟通交流，加强项目拓展，做好项目储备，为公司长远发展奠定基础。六是要加强党风廉政建设，筑牢廉洁从业思想防线，坚守原则底线。
10月19日至20日，公司副总经理王红国率队到玉溪高铁新城项目开展项目管理检查。
检查组采取现场检查与查阅台账资料相结合，围绕高铁新城项目建设推进情况分类开展检查，并从亮点工作、存在的问题和整改建议向玉溪片区反馈了检查情况。
王红国强调，开展项目管理检查是贯彻落实公司“抓两头控中间”的具体抓手，他对玉溪片区提出要求：一是要通过解决好历史遗留问题，进一步坚定发展信心，团结一致，抓好团队建设，闯出一条市场化发展的路子。二是想方设法抓好销售工作，做好销售复盘、销售模拟。三是抓实检查反馈问题的整改落实，将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同推进，常抓不懈。
赵庆龙代表玉溪片区作表态发言，一是针对检查组指出的问题，玉溪片区将立行立改、确保实效。二是围绕强融资、抓竣备，同步解决好历史遗留问题。三是玉溪片区新领导班子将团结一心、步调一致，带领片区公司全体员工共同努力，为省房公司内涵式高质量发展贡献力量。
（记者：王胜 杜旭烽）