5月31日，公司党委副书记、董事长魏成凡到省房物业检查指导。
魏成凡详细听取了省房物业工作情况汇报，对商业运营、物业管理、党建等重点工作进行详细了解。魏成凡要求，一是明确公司发展战略、发展思路，拓展多业态资产运营，提升资产运营管理能力。二是结合省房物业发展目标，调整优化组织架构，科学合理配置人员，梳理完善公司管理制度。三是发挥省房物业自身优势，积极主动接入省房开发运营项目前期服务，实现资源的整合。四是抓好品牌建设，加快建立起一套完整的现代企业品牌体系，加强企业凝聚力，激发职工战斗力。五是坚持党建引领发展，抓好红色物业建设，强化服务质量和效益。六是提升软实力，打造学习型团队，领导干部带头领学促学，积极构建“识才、用才、聚才”的工作机制，充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性。七是加强基层组织建设，推动基层党建融入生产经营中心工作，强化党风廉政建设，切实把纪律和规矩摆在首位。
公司董事会秘书、财务副总监、董办主任王正博，本部相关部门负责人和省房物业领导班子、部门经理参加会议。
（杨薇薇/报道）