9月6日下午，公司在1556会议室召开2024年“质量月”活动启动会，本部相关部门负责人、在昆单位主要负责人和工程、设计分管领导现场参会，其余各公司视频参会。会议由公司总工程师袁明红主持，公司工会主席、副总经理（主持工作）胡亚东宣布公司“质量月”活动正式启动。
会议围绕“加强质量支撑，共建质量强国”活动主题，对公司2024年“质量月”活动进行安排部署。会上，建投·春城華府项目和建投·西华学府项目分别对设计、工程质量提升管理经验进行了分享、交流。
袁明红要求，各单位要高度重视“质量月”活动，牢固树立质量第一意识，大力营造质量强企的良好氛围。一是充分利用“质量月”活动平台，深入实施质量提升行动，全面推行质量标准化建设和质量预控管理，助推公司高质量发展。二是贯彻落实公司设计质量管控体系，从源头控制开发建设成本，提升设计品质和设计质量。三是抓实在建项目过程质量管理，各公司要压实主体责任，贯彻落实公司质量管理体系，持续开展第三方评估工作，加大科技创新投入和“四新技术”推广应用，加强智慧工地建设和数字化管理系统应用。四是物业公司和运营项目应制定合理的激励约束机制，强化服务人员技能培训，全力提升物业和运维服务质量，打造物业服务名片，为公司品牌增值赋能。
胡亚东强调，各公司要深刻领会“质量是企业生存和发展的根本”的重要意义，正确认识质量和发展的内在联系。他要求，一是提高思想意识，深入学习贯彻质量发展理论知识，真正把质量管理提升“入心、入脑、入行”，各公司负责人要牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，带头抓实“质量月”活动组织和质量管理提升行动。二是强化体系建设，迭代更新公司技术标准，持续推进第三方评估工作，强化设计源头质量管控，着力提升产品、设计、工程和客户服务质量。三是加强质量管理团队建设，建立学习型团队，做好青年干部和技术专家的培养、储备，不断优化队伍结构，持续提升项目管理团队质量管理水平。四是以“质量月”活动为契机大力弘扬工匠精神，建立质量管理提升的长效机制，不断促进管理提升、质量提升、品质提升，为打造公司良好品牌，助力“质量建投”和“质量强国”建设打下坚实基础。
（施川洋/报道）