近日，公司党委书记、董事长魏成凡率队到所属的12家基层单位调研，详细了解现阶段业务开展情况、2025年指标计划及重点工作开展思路，相关职能部门负责人参加。
魏成凡强调，各单位要强化安全意识，加强项目现场安全管理以及职工交通安全，确保生产与安全两不误；常态化组织干部职工学习研究房地产业务知识，深入把握政策动态，精准理解政策红利，为公司的战略决策和业务开展提供有力支撑；要聚焦风险防控，提升主动防范化解风险的能力，加强营销、工程、成本等业务的协调联动，强化资金的有效使用，全力以赴推进各项重点工作落实；加强团队建设，要以求真务实的工作态度、严谨扎实的工作作风、奋发有为的工作状态，全力推进各项工作；要时刻将党章党规党纪作为行为准则，强化廉洁从业意识，筑牢拒腐防变思想防线。
魏成凡要求，阳宗海片区要统筹谋划、聚焦重点，全力以赴做好“保交房”“保稳定”“去库存”工作，为片区创造良好的经济效益和社会效益；厘清片区各项目资产和成本，找到突破口，以点破面，多渠道多思路盘活资产，推动实现国有资产保值增值；做好风险管控，持续推进混合所有制企业改革，维护国有权益。
呈贡片区要紧盯建投国际“4·21”目标节点，坚持系统思维，强化统筹协调，压实各节点工作，落实落细各项保障措施，确保按时完成保交楼工作；要明确责任人、时间表、作战图，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，上下联动、整体推进，确保各项重点工作见行见效；夯实投资管控基础，切实做好精准投资、高效投资；开拓思路，多举措加快资产盘活，激发资产活力。
文山片区要严格按照计划节点高质量完成建投·西华学府室外景观工程，提升项目整体形象，有力促进项目销售工作，积极推进二期开工建设，精准把握开发节奏，确保年度目标任务圆满实现；对老项目进行全面梳理，制定详细的结算计划，确保顺利完成项目结算工作。
昆明片区要提前谋划下一步发展，对建投学府、春城華府项目开发进行全面复盘，总结开发建设过程中的经验与教训，在后续项目开发中扬长避短，进一步提升团队操盘的专业水平。
通泰公司要集中力量，聚焦重点难点、关键环节，组织专题研究、靠前发力，努力推进项目建设，以“真功夫”收获业主“真满意”；结合业主提出问题，全力攻坚，完善交付方案，提升客户交付体验；主动思考、主动沟通、认真执行，按下项目建设“快进键”，凝心聚力保交付。
滇西片区要进一步摸清“家底”，提升税务筹划及资金管控能力，推动资金良性循环；深入市场调研，科学研判，发挥区位优势，高效推进资源整合，探索“房地产 ”多产业发展模式，积极推进新项目落地。
省房物业要持续推进智慧物业建设，通过信息化建设和精细化管理，大力提升工作质效，打造省房物业品牌；持续加强资产集中委托运营管理，精准摸排资产情况，科学制定招租运营方案，不断提高出租率和欠款清收；持续跟进交房后续工程质量维修维保，优化管理服务流程，提高服务品质和客户体验。
民泽公司要聚焦主营业务，不断健全完善制度体系建设，提升业务管理合规性；想法设法做强做大策划营销服务业务，增强公司市场竞争力。
建工地产要理清当前的重点任务，提前谋划还款工作，全力保障好棚改项目还款；做好新项目产品定位，对项目进行全面复盘，对产品细节深入研究，强化成本管控及税务统筹；多措并举盘活现有资产，做好发展大厦资产运营。
曲靖片区要细致梳理年度工作计划，明确各项工作时间节点、责任部门、责任人，确保各项重点工作按节点完成；加强与曲靖市、麒麟区政府沟通，明确印染厂项目、南部新城项目实施方案，在建项目要对标优秀项目展示区及室外景观等，提升客户体验感，促进销售。
玉溪片区要深入学习贯彻公司一届四次职代会精神，认清发展形势，详细分解2025年度重点工作目标任务，努力做好各项工作；梳理历史遗留问题，做好成功经验总结和分析，加强与政府的沟通，严防金融风险，努力做好发展大厦资产盘活、项目成本结算等工作；创新举措加快景明二期、四季锦府项目销售，提升自身造血功能。
京鹏公司要全面梳理总结各个项目的建设管控，加快推进项目拓展、资产盘活、销售回款等工作，提升税筹工作质效，确保各项工作精准落实。